Ce cours propose à l'étudiant de l'initier aux techniques et méthodes de calcul du coût de revient ainsi qu'aux outils comptables de gestion et d'aide à la décision dans un contexte de mondialisation des marchés et de libre concurrence. Le gestionnaire, dans ce contexte, est confronté à des décisions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle, où la comptabilité de management intervient en permanence comme outil de gestion et d'aide à la décision, particulièrement pour les entreprises industrielles.

Plus spécifiquement, les objectifs de ce cours sont d'amener les étudiants à :

• Comprendre le rôle joué par la comptabilité de management dans une entreprise industrielle.

• Maîtriser les éléments et méthodes de calcul du coût de revient.

• Maîtriser les outils comptables en matière de gestion et d'aide à la décision.

• Maîtriser les nouvelles approches en coût de revient et le nouveau contexte industriel.

• Faire l'analyse des différentes opérations et transactions de l'entreprise et décider de la meilleure méthodologie comptable de traitement, en respectant les principes et les conventions comptables généralement reconnus.

• Comprendre le processus d'enregistrement comptable dans les différents registres (journaux, grands livres auxiliaires, bons et feuilles de répartition).

Comptabilité de management au sein de l'entreprise. Éléments et méthodes de calcul du coût de fabrication et du coût rationnel. Coût de revient par commande. Étude complémentaire des composantes du coût de fabrication. Coût de revient en fabrication continue. Co-produits et sous-produits. Coût de revient standard. Coûts par activités. Nouvelles réalités touchant la comptabilité de management. Méthode du coût variable. Analyses coût-volume-profit et volume-profit. Décisions et éléments financiers pertinents sans incidence sur les investissements. Analyse des frais de vente. Budget annuel et analyse des écarts sur résultats budgétés. Comptabilité par centres de responsabilité. Optimisation de l'ensemble coût-délai dans le planning à chemin critique. Évaluation de la rentabilité des projets d'investissement et des risques encourus. Gestion des prix de vente.

Préalable : CTB 1003 ou l'équivalent.